O Feedback 360 TMA é a ferramenta ideal para identificar as competências mais e menos fortes. A diferença entre a imagem que temos de nós mesmos e a forma como os outros nos veem são claramente expostas nas competências, permitindo uma análise mais clara do que ainda precisa ser desenvolvido.

Entre 2-53 Competências

Feedback aberto

Relatório de progresso

Processo de Feedback 360 TMA:

Etapa 1

Por meio da ferramenta online, a pessoa central pede feedback às pessoas em seu ambiente de trabalho sobre as competências mais importantes. Podem ser colegas do mesmo nível, mas também subordinados ou supervisores e até clientes.

Etapa 2

As 53 competências TMA são usadas para o feedback 360 graus. Podem ser escolhidas no mínimo 2 e no máximo 25 competências.

Etapa 3

Ao combinar as diferentes percepções dos provedores de feedback, é possível obter uma imagem completa da pessoa central. A partir do feedback recebido, a pessoa central começa a trabalhar nos pontos de desenvolvimento.

Feedback na prática

O Feedback 360 graus TMA é usado como um ponto de partida bastante prático para um plano de desenvolvimento pessoal. As pessoas solicitam feedback online sobre competências importantes de colegas e supervisores.

Feedback de toda a empresa

Tenha uma compreensão mais ampla das competências e habilidades em toda a empresa. Basta solicitar o feedback de colegas, gestores e até mesmo de clientes externos. Os próprios colaboradores poderão pedir feedback facilmente.

Relatórios Feedback 360

Baixe o relatório modelo do feedback 360 graus TMA.

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FAQ sobre Feedback 360 TMA

O que é feedback 360?

O Feedback 360 é uma avaliação na qual os funcionários recebem feedback confidencial (anônimo) das pessoas que trabalham ao seu redor. Isso inclui colegas de trabalho e o gestor direto. Os gestores usam o feedback 360 para obter uma melhor compreensão dos pontos fortes e fracos dos funcionários.

Como o feedback 360 é usado?

O Feedback 360 TMA é usado como uma ferramenta de desenvolvimento para ajudar os funcionários a reconhecer seus pontos fortes e fracos. Ele mede o comportamento, as competências e o desempenho dos colaboradores. Dessa forma, fica muito mais fácil identificar quais pontos precisam ser desenvolvidos.

Por que usar o feedback 360 do Método TMA?

Com o Feedback 360 do Método TMA, você mede, compara e analisa dados de forma mais rápida e eficaz. Os relatórios do TMA mostram se há diferenças entre as pontuações dadas pela pessoa central, colegas, supervisor direto, funcionários, clientes ou outros provedores de feedback. Nossos relatórios são completos, fáceis de entender e contêm feedback aberto, além de competências.