Uma linguagem que vai do impulso à competência

O que é um impulso humano? É uma motivação interna que orienta nosso comportamento, ações e decisões. É o que nos impulsiona e inspira a perseguir determinados objetivos ou satisfazer necessidades específicas. Num contexto de trabalho, frequentemente discutimos competências quando pretendemos fazer com que alguém tenha sucesso numa determinada função. Para fazer a transição da motivação para a competência, avaliamos os talentos e o comportamento preferido de uma pessoa.

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Quanto mais forte o impulso, maior o talento

Para satisfazer uma necessidade, você precisa de força pessoal que o ajude. E é aí que surgem os talentos. Você pode descrever um talento como o comportamento positivo que você emprega para alcançar o que deseja. Além disso, quanto mais forte for o impulso, maior será o talento. Por exemplo, uma forte necessidade de ordem e estrutura leva naturalmente ao talento para precisão, exatidão e organização. Através desse talento você cria ordem e estrutura, obtendo o que realmente deseja. Outro exemplo: um forte desejo por variedade e novas experiências resulta nos talentos de versatilidade, curiosidade e adaptabilidade. Ao utilizar esse talento, aumenta a probabilidade de obter variedade e novas experiências em sua vida, satisfazendo essa necessidade.

“Uma competência é uma combinação comportamental observável de conhecimentos, habilidades, atitudes e/ou características pessoais que atinge determinados objetivos em uma situação de emprego.”

Motivações, talentos, comportamento preferido e competências

Com os módulos TMA, talentos e competências estão perfeitamente conectados. Para ilustrar como os impulsos, os talentos, o comportamento preferido e as competências se relacionam entre si, nós os descrevemos em uma visão geral.

O que é uma motivação?

  • Uma força interior que orienta seu comportamento, ações e decisões
  • Algo que 'leva' você a fazer o que você faz
  • Blocos de construção da personalidade
  • Um pilar sobre o qual medimos

Qual é o comportamento preferido?

  • O comportamento que você prefere mostrar com base em seus impulsos e talentos
  • Este comportamento combina com como você é
  • Comportamento que você mostra quando ninguém está olhando

O que são talentos?

  • Força natural decorrente de um forte impulso presente
  • Vem de um forte desejo intrínseco de satisfazer a necessidade
  • Comportamento positivo que você demonstra naturalmente com muita facilidade
  • É assim que você é

O que são competências?

  • Habilidade comportamental que uma pessoa pode desenvolver de forma estável por meio de conhecimento e experiência
  • Habilidade
  • É mais facilmente desenvolvido se você tiver talento para isso

A combinação entre talento e trabalho

Os talentos são, portanto, blocos de construção importantes que permitem que você alcance coisas do seu próprio jeito. Quando combinados, todos os talentos contribuem para moldar a sua personalidade e resultam em um comportamento único que só você exibe porque se alinha com quem você é. É lógico que você possa fazer seu melhor trabalho quando ele estiver alinhado com seus talentos. A ‘combinação’ entre trabalho e talento torna mais fácil atingir objetivos, aprender mais rápido e sentir-se à vontade em sua função.

Para ter sucesso na vida profissional, o alinhamento entre talento e trabalho é um bom ponto de partida. No entanto, isso não é suficiente. O talento precisa ser desenvolvido para que você possa realizar seu trabalho de forma consistente com a atitude, o conhecimento e as habilidades corretas. Em situações de trabalho, muitas vezes nos referimos a elas como competências – descrevendo o comportamento que alguém deve exibir para realizar com sucesso o seu próprio trabalho.

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O básico: a teoria das necessidades de Murray

Henry Alexander Murray (1893–1988) foi um psicólogo americano que desempenhou um papel significativo no desenvolvimento das teorias da personalidade. Ele é particularmente conhecido por sua teoria sobre necessidades e motivos. De acordo com esta teoria, o comportamento humano é impulsionado pelas necessidades individuais.

As teorias de Murray constituem a base da nossa filosofia TMA. A TMA baseia-se no pressuposto de que cada indivíduo possui talentos e motivações únicas. A utilização ideal desses talentos leva a um melhor desempenho e maior satisfação no trabalho.

Embora Murray não estivesse diretamente envolvido no desenvolvimento do modelo TMA, a sua teoria sobre as necessidades e motivações humanas teve um impacto. Suas teorias lançaram as bases para a ideia de que as pessoas têm melhor desempenho e são mais felizes quando podem trabalhar de uma forma que se alinhe com seus talentos e motivações individuais.

A teoria de Murray também contribuiu para o papel do feedback na aprendizagem e no desenvolvimento. Na abordagem TMA, utilizamos o feedback para ajudar os indivíduos a obter uma melhor compreensão dos seus próprios talentos e motivações, bem como para apoiá-los na criação de planos de desenvolvimento pessoal. As teorias de Murray constituem a base da nossa filosofia TMA. A TMA baseia-se no pressuposto de que cada indivíduo possui talentos e motivações únicas. A utilização ideal desses talentos leva a um melhor desempenho e maior satisfação no trabalho.

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